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  • 员工激励的四个有效方法

    员工激励的四个有效方法

    我们无极3推出的“三九控制法”共有九个方法。前面两个方法定为控制,分别是:第一法,限制选择法,强调通过规定达到控制的目的;第二法,横向控制法,强调通过相互检查和制约达到控制的目的。中间四个方法定为激励,...

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  • 激励离不开觉知

    激励离不开觉知

    控制和激励都来源于觉知,不觉知你怎么控制,不觉知你怎么激励。对错都没搞明白,你怎么激励?所以,控制是基础,激励是根本,觉知是关键。觉知对应的方法是“三九控制法”九个方法中的后三个方法。 “三九控制法”的第...

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  • 日计划要把任务压到每个人头上去

    日计划要把任务压到每个人头上去

    无极3所做的亿诺项目只实施了一个星期,换模效率就提升了一倍,换模时间从90分钟减少到了45分钟以下,一半的时间砍掉了,导致整个生产效率大幅提升。我们所做的关键动作只有一个,就是备模。原来换模的时候没有事先准备,...

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  • 企业效率提升30%是件很容易的事情

    企业效率提升30%是件很容易的事情

    我觉得做管理,就是“操心”两个字,我不相信不操心能做管理。不操心,再多的方法、再多的技巧都是零。我们很多人做管理喜欢动脑筋,但是不懂得操心。动脑筋和操心是两码事,动脑筋开发的是大脑的智慧,操心开发的是心...

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  • 不靠权力做管理

    不靠权力做管理

    做管理的过程中一个最大的问题就是对立和对抗。管理难做,并不是因为我们不知道怎么做,管理难做并不难在知,而难在行。很多人都知道怎么做,但就是不按你说的做。做管理的过程中碰到那些跟你挑三拣四的下属是一件不算...

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