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  • 定考核目标:就低不就高

    定考核目标:就低不就高

    要管好人,无非三点:第一,把所做的事情细化。第二,把员工的感受和他做的事情一件一件地绑起来。事情做得好,我表扬他,奖励他;事情做得不好,我批评他,处罚他。前提是要把事情细化。你不能说,你把我的工厂搞好了,...

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  • 坚持出效果,觉知力量大

    坚持出效果,觉知力量大

    很多企业在做管理变革的时候,发现做下去的管理动作一时没有给企业变化,于是他们就停下来,不做了。认为做下去没有意义。事实是不是这样呢?我们无极3所做的欧威斯项目就经历过这样的事情,攻关两个月(5月、6月),...

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  • 思路很好,效果不佳,怎么办?

    思路很好,效果不佳,怎么办?

    现在做管理,要说思路,谁都不比谁的差,但很多人的思路很好,做出来的效果却是不佳。问题出在哪里?原因很多,但最重要的一点,是对所做事情的结案。结案就是总结,就是对效果的关注。关注效果,才能有效果。...

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  • 做好激励要注意的四点

    做好激励要注意的四点

    激励是调动员工积极性的有效手段,做好激励要注意四点:第一点,激励的关键在于周期不能太长,频率相对要高,最好一天一次。这样员工就会处在亢奋状态,员工的积极性就起来了。有的企业搞产能攻关、效率攻关,...

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  • 自信能生万法

    自信能生万法

    开发员工自性就要善于在自己企业的员工身上下功夫,一天到晚动挖人念头的人,是绝对不会重视自己企业的人的,因为他把希望寄托在别人身上,就忽视了挖掘自己员工的内在潜力,不从根本上去解决问题,这是杀鸡取卵的做法...

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