全国统一服务热线:

400-829-8885

  • 改变人是件苦差事

    改变人是件苦差事

    稽核是我们无极3的杀手锏。杀手锏的意思就是即使所有的动作都做了,如果没有做稽核就等于没做。所以我们无极3一般不谈执行力,一般只谈稽核。意思是:你不要管他有没有执行,你只管自己有没有检查。...

    More
  • 管理是个小东西,深入现场做改善

    管理是个小东西,深入现场做改善

    为什么我们有些项目二三十天就有效果,而且效果很明显?而有些项目两三个月还没有取得数据变化?因为一个在解决问题,另一个在谈论问题。管理不要谈来谈去,一个个问题去解决才是正道。...

    More
  • 细节决定成败

    细节决定成败

    我们无极3的经验就是:激励要尽可能地落到个人头上去。FS项目的做法就是每天统计员工的生产效率,把进度慢的员工找出来,重点关注和指导最后的那几位,并且对他们实施重点激励。被重点关注的落后员工,不同时间并不相同。...

    More
  • 动作、细节、工人--必须在管理者思想中打下的烙印

    动作、细节、工人--必须在管理者思想中打下的烙印

    那么,怎么调动工人?一个是约束,一个是激励。约束就是要求他必须这样做,不能随意做。如果工人这样做了,效率高了,效果好了,你要激励他,奖励他。管理就是要着眼于工人,管理者的工作效果最终要通过工人来体现。...

    More
  • 品质改善的核心是改人

    品质改善的核心是改人

    无极3有很多项目的品质攻关做得卓有成效,其实,很多企业的品质问题成了行业难题,但无极3一进驻企业做改善,所谓的行业难题总能各个攻破。品质改善的核心在哪里?是在技术上?是在设备上?非也,品质改善的核心是改人。...

    More