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管理成功的铁血法则
来源:www.chinalongdao.cn   作者:曾伟

我们在自己身上找原因,很难受,但很有用。在别人身上找原因,很舒服,但没有用。

舒服的事情是没有用的,因为别人不会因为你而改变。所以,我们要逆水行舟,就是人家找好受,我们找难受,人家想法多,我们想法少,人家靠习惯做事,我们靠觉知当下,人家靠经验,我们能随着时势而变。

所以,我有一个观点,就是我们要做少数人。生活当中大多数人都追求享受。我们要成功,就要学做少数人,放弃享受,吃苦耐劳,这是成功者的必备心态。

绝大多数的咨询公司都卖方案,但是我们无极3从头至尾没卖过一份方案;别的顾问公司会把他们的方案盖上绝密、保密的字样,我们无极3就没有绝密、保密这两个字;我们无极3所有的方案是面向全社会公开的,大家可以上无极3的网站随时下载方案,我们分文不取。

因为我知道方案是不值钱的,方案也不能真正改变企业,只有派人驻厂手把手地教,才能真正改变企业。我走的是咨询业少数人走的路。十年以前,在咨询界做驻厂辅导的寥寥无几,但我们无极3从头至尾地坚持驻厂式辅导这个模式。

顾问公司不是搞ISO就是搞ERP、KPI、6S之类的洋玩意,我们无极3从头至尾都不玩英文字母,我们无极3就是三九控制法、网状控制图、生管六大组合拳,这些都是无极3的原创。

我们无极3坚持走原创的路,实实在在地去了解企业的问题,提出自己的对策,然后在企业反复验证,修正调整,形成模式。我们没有必要把西方的管理工具、管理理论照搬,因为这根本解决不了中小企业的实际问题。 西方的管理工具是有用的,但是不跟我们企业的问题结合,不针对企业实际问题去做分析、做研究,直接照搬很难成功。

这样的失败例子很多:我们的ERP运作的好吗?我们的ISO约束了谁?我们的KPI把我们的积极性调动起来了吗?我们的6S维持了吗?很多人面对这些问题都不知道原因何在。是什么造成这种状况的?就是我们没有跟实际情况结合。所以,我从创办无极3的第一天开始我就坚持原创,我们自己去研究企业的问题怎么解决,然后再借鉴西方的管理工具,我觉得这又是少数人的做法。

说实话,我觉得要成功就要做少数,不要做多数。所以,大家都在贪图享受的时候,我们不要贪图享受,所有生意人都奔着钱去的时候,我们奔着事去,这样钱也得,事也得。当人们都把成功归结为外在的时候,我们要把成功、失败归结为内在,我们要在内心上下功夫。当所有人认为管理是一门知识的时候,我认为管理是一门修行。

管理者知道得再多都没用,管理者修行到了那里才有用,修行就是修我们内在的变化。修行的人看不到有什么花招,但是他的内心在发生变化。有功夫的人不耍花架子,一拳毙敌,这一拳里蕴含的力量是若干年的修行所凝聚,这叫功夫。所以,修行是修内心,而不是学知识。知识和方法我们学得再多,我们的内心没有修过来,该做的事情还是做不好。


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