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频道宽窄决定企业格局【第八节】(2)
来源:www.chinalongdao.cn   作者:曾伟

大禅师大愿师父就是一个全频的人,对各种频率不做选择,什么人在他面前都能相应。法师至少有几十万信众,有官员、老板、学者、公务员、打工族等,社会各阶层的人都有。弟子都可以平等地去见师父,师父对弟子采取的是平常所说的扁平化管理,扁平化到师父一个人面对几十万人。灵泉寺、六祖寺的每一次活动,信众召之即来,活动结束就散。

反过来看世俗间的管理,又要定制度,又要弄检查,又要考核,总之五花八门。世俗间要把几十万人组成一个庞大的体系,要有无数制度,要有无数的管理人员。但是大愿法师几十万信众的庞大系统,所有人都能扁平化地面对师父,而且井然有序,不需要制度,不需要考核,不需要领导,也没有层级。这是怎么做到的?

我们需要检讨世俗管理的指导思想,不要把管理简单地等同于西方的那些做法,比如,激励、组织、考核、目标……我认为,管理的精髓是文化管理,佛教的管理完全是一种文化管理。大愿法师并不是靠一些管理者辅助他,而是靠所有人跟他相应。

我们也知道感应,但是把感应理解为把别人改得跟自己感应为止,这是错的。把管理做到最高境界是改变自己。法师给我们展示的佛法就是不要试图把一百个人改得跟自己一样,而是要把自己改得跟一百个人一样、跟一千个人一样、跟一万个人一样。

学佛法拓宽的不是知识面,拓宽的是我们的频率。大家知道红光是一种频率,紫光也是一种频率,红光和紫光之间的一个频率范围(频带)就叫可见光光谱,这个光谱就是可见光的范围。我们现在要么只发绿光,要么只发黄光,单调得很。我们要把自己变成既能发黄光,也能发绿光,也能发红光,拓宽自己的频率范围。