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无相思维让我们直接见到事物真相【第六节】
来源:www.chinalongdao.cn   作者:曾伟

无相思维是一种新的思维方式,它培养我们的一种能力,什么能力?直接见到事物真相的能力。

西方思维是有相思维。西方思维应用于企业,它的前提是企业能够建立一个稳定的模型。

而大量的中小企业能建什么样的模型?没法建,建什么模型都套不上。应用西方思维有一个很难满足的条件,就是稳定性。

中小企业的状况极端不稳定。企业的效益有一阵子很好,有一阵子又莫名其妙地很差;企业的人数有一段时间可能是2000人,没多久又可能是200人;同一件产品,有时候三天就做好了,有时候却三十天都做不出来。

中小企业的客户也很不稳定,下单也时刻在变。昨天说好要1000个产品,今天下单就是30个产品。

供应商的稳定性也很差。你问他什么时候交货?他说七八天吧。七八天是多少天?可能是五十六天,也可能是十五天。反正他也弄不清楚,你看着办。

中小企业的员工状态也不稳定。陶瓷行业流行一句话:“我们的生产效率取决于两样东西,一个是天气,一个是心情。天气好效率好,产品质量好;工人心情好,产品质量好;工人心情不好,产品质量差。”

客户是这样,供应商是这样,我们的自己人也是这样,怎么建模型?

ERP就是一个模型,很多企业上ERP为什么尴尬?因为这个模型所要求的条件很多企业不具备。这个模型要求企业的标准工时稳定,可问题是生产时间是由加工工时、等待时间、运送时间、交接时间构成的。本来加工时间是两分钟,但工人就放两天,下工序不来拿,上工序也不去送。

我在一个家具厂就碰到一件事:有一个部件在木工车间放了两个月,我问工人这个东西怎么放了这么久?木工车间的人说:“油漆车间不来拿,我给他送?我没那么好。”而油漆车间的人说:“他不送来,还要我去拿,他是老爷啊?”两边闹别扭、闹情绪,这种模型怎么建?

建模型是西方思维的特点,是西方思维的基础。我不否认西方思维,但西方思维是有条件的,就是大家都能按规矩来。为什么ISO在国外行得通在国内中小企业没有用?因为老外把ISO定了,他就只是一个怎么做的问题。对咱们企业的人来说,怎么做是小菜一碟,问题是做不做,凭什么做,凭什么我要做,我不做你能拿我怎么样。

所以,问题出在哪里?问题就出在西方人和东方人的状况是不同的。为什么我特别强调东方智慧,因为东方智慧才能解决极不稳定状态下的企业问题。

无极3计划模式的最大特点是针对非稳定企业,要懂得运用“无相为相”的思维方式,要练就直接见到实相的能力。

直接见到真相的具体做法就是频繁排查。

无极3计划模式的核心就是频繁排查,这个模式不做假定,它是一次一次去看、一次一次去见到实相。

跟中小企业打交道这么多年了,我摸到一点脉,什么脉?问题不在平面上,问题在纵深,它是一层一层展开的。所以,解决中小企业的问题就像钻石油,得一层一层往下钻,挖一层拿一层的土样看看,然后继续往下挖,一层一层往下挖……

无相思维就是走一步看一步,就是见招拆招。我们不要寄希望于一揽子解决问题,先做再说。你做了以后,问题才会出来。

就像我们做月计划、周计划、日计划,月排查、周排查、日排查,三天滚动排查,它们是一环扣一环的,我们的思维方式是随着时间一步一步往前推进的,这种思维活动不在大脑中进行,而在动作上进行,我给这种思维方式取一个简单的名字,叫“动作思维”。所以,“无相为相”的思维方式本质就是“动作思维”,这跟王阳明的“知行合一”很类似。

这是一个动态的过程,靠无数个动作、无数个问题的发现、无数个问题的解决,最后达到了一个效果。这里面无相,因为不需要你想来想去;这里面都是现场觉知,都是直截了当地看到实相。

动作思维怎样才能变成无相思维?觉知当下。没有觉知,你的动作思维就是瞎子摸象了。怎样保持觉知?第一,不要依靠想,要靠做。第二,做一层进一层,进一层觉知一层。遇到问题拿出对策,往前一步又会看到问题。看到问题觉知它,然后又拿出对策,拿出对策后往前走又会产生新的问题,对新的问题再拿出新的对策……问题一层一层出现,一层一层觉知,对策一层一层制定,问题一层一层解决。这就是无相思维,这就是无极3战法。