全国统一服务热线:

400-829-8885

首页 > 研究中心 > 书籍出版 > 苦中得乐 > 上篇 管理与禅的对话 > 第四章 管理与禅的“拈花一笑”>解决问题的关键在于“转念”——如何激活企业的生命力【第三节】
解决问题的关键在于“转念”——如何激活企业的生命力【第三节】
来源:www.chinalongdao.cn   作者:曾伟

曾伟教授:大愿法师,您好!接下来我想探讨的问题是如何激活企业的生命力。

大愿法师:好!你可以先说说你们在企业实际的做法,这样更实际一些。

曾伟教授:管理禅有别于健康禅,也有别于生活中讲到的其他各种各样的禅,它有它的特色,那我们怎样来赋予它特殊的做法?

我感觉对于企业来讲,《金刚经》说的“无我相,无人相,无众生相,无寿者相”,这个“无相”确实非常重要。企业里面的人的苦恼就来自企业有很多的问题:员工不好管,这是个相;客户不断地投诉,这又是一个相;生产有各种各样的异常,这还是一个相;生产产生很多瓶颈,瓶颈又会卡住我们的生产……这些都是一个个的相。所以,我觉得《金刚经》讲的“无相”用在管理当中首先就可以来破这些相。

六祖慧能讲,烦恼即菩提,其实也是把烦恼相转化成菩提。我想按照这个思路来说我们可以转八个相。

第一,瓶颈就是产能。我们总认为瓶颈很烦人,其实无极3在企业里面做那么多生产变革,发现恰恰就是:只要不回避瓶颈,愿意去解决它,瓶颈一解决产能就会大幅度提高。瓶颈和产能完全是一个东西的两面,瓶颈是没去解决的时候看到的相,如果解决了以后马上就是产能。

不去解决就觉得很烦恼,但是如果能够去解决它,瓶颈恰恰能够告诉你哪个地方有潜力可挖。去解决瓶颈之前如果我们抱着负面的心态,抱着怕麻烦的心态,那么我们得到的就只是烦恼。

瓶颈跟产能没有区别,能级低的人看到的就是瓶颈,能级高的人就知道马上可以把它改过来,通过各种可能的措施,或者增加设备,或者改善方法,等等。

这里关键在于去解决这个问题的人,面对问题,他的心态是什么?我们去企业做变革经常碰到这种情况:企业员工抱怨说这个问题搞了那么多年了都解决不了,除非老板再投钱。他们不愿意主动做点事,行动力差,其实是他们的能级、能量不够。

我们无极3经常在项目规划的时候首先就要求老师找容易出成绩的点。而哪个地方是最容易出成绩的呢?瓶颈。越是瓶颈的地方越容易出成绩,瓶颈对我们来讲恰恰是机会。我们最怕的就是项目调研完以后发现没有什么太大的、直接的瓶颈。

我们无极3看待问题的眼光跟企业方的管理人员不同:我们觉得如果瓶颈显而易见,那么我们马上就能做出成效来,马上就能让企业认同我们,那是很好的机会;但企业方遇到问题就觉得是没有办法解决的,一拖就是好多年。

事实证明这完全是心态的问题,也就是人的能量级别问题。能级低的人容易被问题的“相”黏住,对问题“相”产生执着,在问题当中跳不出来,变得灰心丧气。而能级高的人不会被问题的“相”黏住,能跳出问题相。旁观者清,一跳出来,方法往往显而易见。

上一篇:提升生命能级,突破自我局限【第二节】

下一篇:没有了