全国统一服务热线:

400-829-8885

首页 > 研究中心 > 书籍出版 > 好工厂,这样管 > 第二章 如何做好生产计划>如何掌控准确的物料状况,做好生产计划【第三节】(2)
如何掌控准确的物料状况,做好生产计划【第三节】(2)
来源:www.chinalongdao.cn   作者:曾伟

(4)前车间在一个工作日之后,即每个月的14号开始制订生产计划,比总装提前了42天。

(5)采购计划员也必须在1个工作日内,即每月的15号编制出采购月计划,这一动作比总装提前了41天。

这里只是一个个案,具体到每家企业时,由于生产周期各不相同,要因地制宜,不要生搬硬套。这里主要看管理思想,即第一重排查的提前量打得非常大,将近46天,跨度近3个月。

第二重排查:10天的账面排查。

总装计划员每个月的2号下达本月16~25号十天的旬计划,提前半个月下达旬计划。然后物控员根据旬计划,在3个半小时内(若计划5点钟下达,物控员在8:30之前必须排查完毕)完成半个月以后那一旬(10天)所要做的产品物料排查。

第二重排查结果出来以后,立马制作欠料表,交给前车间和采购,前车间和采购必须在两天之内,即4号前答复。然后,物控员把前车间和采购员的答复在3个半小时之内整理成欠料跟进表进行跟进。

第三重排查:实物备料。

总装计划员每月5号下达当月16~25号的备料计划,提前10天,因为前面已经经过反复排查了,如前面答复不可能做到,那么这时就可以调整计划了;如果前面答复能做到,这时就要紧追紧跟。

为什么16~25号的备料计划一定要在5号下达?因为2号结果出来以后,给前面的车间和采购两天答复时间,5号就知道查出来的欠料哪些可以准时到,哪些不能准时到,哪些准时做得出来,哪些准时做不出。所以,根据前车间和采购的答复来确定16~25号这10天计划。

5号把计划下达以后,6号就开始具体的实物备料了,我们刚开始是备10天的料,这样的工作量很大,车间领走物料以后摆得到处都是。我们马上作调整,改成备5天的料,所以6号就备16~20号的物料。

到了实物备料环节是不是就结束了?不可能结束,因为物料不可能一次备齐。如果料一次备齐就麻烦了,16~20号要做的东西,6号全做出来了,东西放到哪里去?再说工厂有这么大的产能吗?日本式管理是不允许有这么大的库存量的。那么这时候的备料动作有什么作用呢?主要是要搞清楚哪些东西回来了,哪些还没回来,哪些在前面做,哪些在回来的路上,甚至东西回到哪里、在哪道工序做,这些都要搞清楚。