全国统一服务热线:

400-829-8885

首页 > 研究中心 > 书籍出版 > 好工厂,这样管 > 第二章 如何做好生产计划>异常频发的工厂,生产管理怎么做【第一节】(3)
异常频发的工厂,生产管理怎么做【第一节】(3)
来源:www.chinalongdao.cn   作者:曾伟

当科学的管理做不到的时候,笨的办法你又不用,剩下的是什么?剩下的就是偷懒、就是低效。不要拿科学说事,管理不是科学,不是艺术,也不是技术,对我而言,管理是功夫。

做管理要扎扎实实练好基本功。那些扎扎实实的基本功中,有一项对我们非常有用,这就是快速反应。车间有异常你能快速反应吗?物料有异常,你能快速反应吗?有吗?没有!

无极3计划运作模式体现这个特点的是八个字:滚动排查,前推后拉。接单以后通过对主计划排查、月计划排查、周计划排查、日计划排查,把未知的东西变成已知,然后根据出货情况不断调整,根据后面的情况不断调整前面,这就是后拉。

实施滚动排查、前推后拉其实就是希望我们的生产管理时时处在一种动态的管理之中。计划制订后,你就开始频繁跟进,发现异常马上调整,这种动态的紧张才会产生实效。

有的企业也有排查,也有报欠,也有后拉,但没有用,为什么?因为大家根本不紧张。

所以要真正把生产管理做好,一定要保持一种动态的紧张。这种紧张表现为以下两点:

第一,随时随地了解计划的执行情况。这个“随时随地”至少是以天为单位的。

第二,出现异常一定要非常紧张地去处理,而且要给别人造成紧张。

现在我们的企业与发达国家的企业相比是落后很多的,他们的效率是我们的十倍。制造同一件产品,人家一百个人干活,我们要一千个人干活,这点我们根本不用怀疑。既然我们的管理这么落后,那我们靠什么提升管理?靠笨功夫,靠苦干加蛮干。

如果效率本身就比别人低,管理水平本身就比别人差,还偷懒、松松垮垮地做,你的企业还能活?

上一篇:没有了

下一篇:让计划赶上变化 【第二节】