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  • 异常频发的工厂,生产管理怎么做【第一节】

    异常频发的工厂,生产管理怎么做【第一节】

    不管做什么事,我们都会跟已知和未知打交道。做生产计划,已知的事是客户的交期要求、工厂的人员数量、设备的台数、工艺路线、产品的材料构成、仓库物料的数量和物料清单。当然有的企业连物料清单也是未知。...

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  • 让计划赶上变化 【第二节】

    让计划赶上变化 【第二节】

    生产计划为何难实施?因为计划没有变化快!为什么战略管理在中小企业没什么大作用?因为工厂变化太快,企业市场话语权太小,必须跟着市场走,所以中小企业的制胜之道不是布局、战略,而是快速应变!...

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  • 如何掌控准确的物料状况,做好生产计划【第三节】

    如何掌控准确的物料状况,做好生产计划【第三节】

    物料排查是我们无极3的一个常规动作,也是我们PMC运作的一个常规动作。物料排查的目的就是为了掌控准确的物料状况,做好生产计划,并解决生产过程中可能出现的各种异常,如欠料。...

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  • 提高准交率的法宝——前推后拉、中间清【第四节】

    提高准交率的法宝——前推后拉、中间清【第四节】

    迪欧项目的老板对无极3项目老师最大的评价就是富有研究精神,有一股子钻劲。无极3项目组进入迪欧公司的几个月,几乎每天都有新的管理动作推出。...

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  • 做PMC(计划部)要抓好两张总表【第五节】

    做PMC(计划部)要抓好两张总表【第五节】

    我们做管理,要懂得把问题简单化。即使做很多的动作,但至少在思想上要简单化。我希望大家做管理能做到这样的境界:思想少、动作多,这样管理才好做。...

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  • 轻松做好管理:学会横向控制【第六节】

    轻松做好管理:学会横向控制【第六节】

    很多企业的管理就靠几个领导在做,靠一层一层的领导抓。而领导们又忙又累,还不一定能把工作做好。这样不是办法,无极3提倡横向控制。...

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