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  • 把管理的重心提到生产之前【第一节】

    把管理的重心提到生产之前【第一节】

    我们生产计划部门不要总认为无法出货、品质有问题,就是生产部门、车间、工人没做好,而对于自己这一块的问题,如生产的计划、物料的控制等,却从来不检讨。这样不能解决问题,我们首先要从自己的角度来思考问题、发现...

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  • 如何做到快速出货:给订单装上“GPS”【第二节】

    如何做到快速出货:给订单装上“GPS”【第二节】

    日计划、日备料、日协调都是对生产状况的觉知,它们是生产管理组合拳的前三个单元。企业首先要将这三个动作做起来,才能知道订单卡在哪里,才能马上对问题进行处理,最终才能顺利而快速地出货。...

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  • 日计划要把任务压到每个人头上去【第三节】

    日计划要把任务压到每个人头上去【第三节】

    所以,管理很简单,管理也很麻烦,两句话结合起来管理就容易看懂了。有些人说麻烦和简单矛盾啊,麻烦和简单不矛盾,简单和复杂才矛盾。麻烦的意思是谁都可以做,但要花时间、花精力,并且还要反复做,也就是要你全身心...

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  • 用无极3的“三九控制法”做好生产日计划【第四节】

    用无极3的“三九控制法”做好生产日计划【第四节】

    无论是现场改善,还是制订计划模式,无极3都强调动作的到位和动作的力度。怎么确保动作的到位、动作的力度?在动作中贯彻无极3的“三九控制法”。我们要把“三九控制法”当成盐,把动作当成我们的菜,菜里面没有盐是吃不下...

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  • 用无极3的“三九控制法”做好产前备料【第五节】

    用无极3的“三九控制法”做好产前备料【第五节】

    进化是一切事物的根本。进化意味着行动,所以不论条件是否具备,都要动起来再说,在行动中逐渐完善。进化还意味着持续发生,所以凡事都要注重坚持,坚持才有一切。...

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  • 怎么解决尾数问题【第七节】

    怎么解决尾数问题【第七节】

    尾数和欠数是很多工厂普遍存在的问题。企业出货时的尾数是指整个订单都做完了,却或多或少地欠些东西,导致无法完整出货的情况。...

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  • 怎样开好生产协调会【第六节】

    怎样开好生产协调会【第六节】

    生产协调会,又叫生产调度会,一般用来调度、平衡企业的生产进度,研究解决企业各部门、车间不能自行解决的重大问题,是企业每天生产运作管理活动的一个重要会议。...

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  • 案例:提前频繁排查是做好生产管理的有效方【第八节】

    案例:提前频繁排查是做好生产管理的有效方【第八节】

    以下四个无极3项目案例说的是如何确定提前量、如何频繁排查做好生产管理的案例。...

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