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天天算账,但不奖不罚【第一节】
来源:www.chinalongdao.cn   作者:曾伟

稻盛和夫先生被誉为日本的“经营之圣”,他运用“阿米巴经营”模式创造了二个世界五百强企业。“阿米巴经营”分成两块:一块是稻盛先生的经营哲学,另一块是管理会计,经营哲学和管理会计是“阿米巴”相辅相成的两部分。

我们通常所说的会计是财务会计。为什么稻盛先生会有一个管理会计的概念?稻盛先生不是一个专门学财务的人,早年经营企业的时候,他觉得财务会计里面的很多做法和思想并不特别容易理解,在管理的实操当中,这些做法和思想也不见得特别实用。所以,他提出了管理会计这个概念。

稻盛先生把会计通俗地理解成天天算账:投入多少钱,产出多少钱,并且每天核算。这是稻盛先生对会计的一种最浅显的常识化的理解,他把这种会计思想用到了企业各个单元的管理当中。他把这种很小的核算单元称之为“阿米巴”。稻盛先生的管理会计就是对企业里面众多的“阿米巴”——非常小的独立核算单元进行每天的投入产出核算,以此来实施有效的管理。

对很多企业来说,以天为单位核算投入产出是一件很难做到的事情,但稻盛先生却在他的企业——京瓷做到了。他拯救日航的时候,一个最有效的动作也是每天核算投入产出。

很多人都知道稻盛先生拯救了日航,但稻盛先生做了哪些动作拯救日航,哪些动作最关键大家的看法可能不尽一致。有人认为稻盛先生导入的经营哲学是拯救日航的关键,也有人认为稻盛先生以70多岁的高龄感染日航的团队,是稻盛先生拯救日航的关键。而我认为这些都重要,但都是基础,最关键的动作是稻盛先生让日航每天每一趟航班去核算自己的投入产出,去核算自己的盈利,去核算自己的工作绩效,是拯救日航的关键。

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