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  • 执行力用来探讨,执行率则可以觉察【第一节】

    执行力用来探讨,执行率则可以觉察【第一节】

    执行力用来探讨,执行率则可以觉察 我们不仅要觉察一个问题的现状、原因,觉察解决这个问题的方法、动作,更要觉察这个动作的执行情况,也就是执行力。如果所有的动作都缺乏执行力,再好的动作也没有用。 ...

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    怎样提高执行力 为了与我们的习惯用语一致,此处我们仍然使用执行力的概念。 那么,在执行力这个问题上,我们具体怎么保持觉察呢?首先我们必须把执行力看成企业文化。...

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  • 约束自我,开发自性【第三节】

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    约束自我,开发自性 为什么在“阿米巴”经营中,稻盛先生给每个员工算账,但算出业绩后又不实施奖罚?因为他相信员工,相信员工自己看到业绩会改,这是一种对人性的充分信任。 ...

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  • 以觉察替代管控【第四节】

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    以觉察替代 管控 西方的管理学强调管理的五项职能:第一,计划;第二,组织;第三,协调;第四,领导;第五,控制。从这几个职能我们看得出来,其实传统的西方管理学还有很大的不足。...

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