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    企业的计划觉察模式和稻盛先生讲的财务的觉察、管理会计的觉察是一个思想,只不过用在不同的方面。一个用在企业的生产计划上,一个用在企业的盈利核算上。...

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    2.靠觉察改善品质 生产计划的最后落实和达成往往跟瓶颈的突破有关。在很多企业,真正影响计划达成的总是那么几个瓶颈,所以怎么突破瓶颈是要害,而很多企业的瓶颈往往又都是品质问题所造成的...

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