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第28期《超级领导力之唤醒良知做管理》研修班课程圆满结束!
作者:无极3 来源:www.chinalongdao.cn 日期:2018-12-20

1、搞清事实真相,把问题还原成每个人都能做的是非判断;
2、唤醒人的良知,产生行动愿望,真正做到知行合一;
3、审视自己,制止人的杂念,用行动解决问题。

—— 唤醒良知做管理·三段论

领导力提升

全体学员合影

     2018年2018年11月17日-18日,无极3第28期《超级领导力》研修班在广州珠江新城越秀·财富世纪广场隆重开启。
     近百位企业家与高管云集无极3总部,一起聆听明德堂创始人曾伟教授倾情讲授提升领导力之心法宝典,共同学修国学传统文化,为企业基业常青而不断精进。

曾伟教授
主讲人:曾伟教授

修心,修身,
特约嘉宾:赵城立博士

资深无极娱乐专家
金牌主持:冯景宏老师


1

曾伟教授:怎样做好领导?

    能调动人就是好领导。

    在工厂里,一个人的影响力是有限的,很多生意人干不好工厂,就是误认为靠几个能力强的“高手”就足够了。

    我们要相信大家的力量,懂得调动全员,从最基层的工人、拉长到车间主任、部长、厂长全部都调动起来,所有人齐心协力,事情就能做好!

    大家是怎么做领导的呢?

    很多管理者盲目依赖制度、奖罚、人情,原因是当年他们在大型企业或者还是小作坊的时候,就是靠它们来管人管事。但事实证明,效果并不好。

    结果,很多人又开始不停的否定当年的经验,或者把责任推给了身边的领导、下属甚至是市场。

    制度奖罚有没有用?有用。创业时的经验有没有过时?没有。那为什么现在效果不理想?我相信包括在场的很多管理者,都是迷茫和困惑的,所以才来参加这两天《超级领导力》课程。

 

    16年以来,无极3服务的企业遍布全国各地,600多家数十万工厂人受益。那么,初来企业的老师们能靠制度、奖罚、人情能带领大家开展变革吗?不能。那老师们靠得是什么?

    制度、奖罚、人情,这些都是外部的因素,无极3懂得调动人,一定要先从内部开始,从一个人内在的行为动力入手!


制度奖罚是必须的,怎样让制度更好起作用?
要从人的内心做文章

 

现场气氛热烈

2

曾伟教授:如何拥有自觉的团队?

     

     每个工厂老板都梦想拥有一支自觉的团队:清楚自己的职责,按照标准、职责一丝不苟地工作。

     自觉从哪里来?先从“自知”开始。

     人这辈子什么最重要?有学员说是健康、家庭等等。我认为,最重要的是【发现自己】。这是人与动物的根本区别,我们不应该变成外面一些企业倡导的那样,像狼、像绵羊、像动物一样活着。我们是龙的传人,至少也要活出 个“人样”才行!

 

    发现自己、找到自己,便是自知!管理就是让每一个人自知、自觉。

    制度奖罚能带来自知吗?很难,否则就不会出现企业制度很多、执行却很少的问题。制度只是灯泡,如何让它“来电”才是关键!


现场学习讨论


3

曾伟教授:唤醒良知,就是自知!

     

     良知来自哪里?良知根本无需向外求,我们的传统文化早已在每个人的内心孕育出良知。
     我相信,每一个了解“佛山小悦悦事件”的人,在看到汽车即将碾压小悦悦的一瞬间,内心都会【无条件】的揪心、难过,这便是每一个心存善念、心存良知的铁证。
     只有良知管理,才是真正唤醒每一个普通人的自知,才能塑造强大的自觉团队。

     国内很多企业推崇的《精益生产》、《阿米巴经营》,都是由日本人提出并发扬光大的。为什么同样从近现代才接受西方管理思想,日本企业就能创造出一个又一个产品奇迹,而身为文化宗主的中国却只能去学习、模仿他们的管理模式?因为日本人尊重传统文化,相信每一位普通员工都能创造奇迹、充分发挥自身的良知,中小企业尤为明显。
     将传统文化成功应用在日常管理中,这才是我们最需要学习日本、反省自己的地方。


赵城立博士:丰田模式的终极密码 

课程期间,应曾伟教授邀请,经济学博士赵城立老师向现场学员讲述丰田模式的终极密码。

赵城立博士,著名日本丰田管理方式大河田信教授的关门弟子,名城流程管理(MPM)研究所唯一中国研究员。赵博士强调:

好的管理,能将我们身体里面好的东西给激发出来。我研究了十年的丰田管理,发现纵使有无数的企业学习丰田,但也只是停留在工具、方法上,几乎没有企业能成功模仿丰田。他们背后缺乏的,正是曾伟教授强调的“良知管理”。

4

曾伟教授:良知管理 vs 专业管理,哪个更重要?

     

    很多从大型企业空降的经理人,在推行制度奖罚无效后,开始质疑:西方主流的制度文化、专业文化在中国行得通吗?

    同时,听了之前的讲述,有人会说:我们靠良知做管理足矣,制度奖罚可以不要了。

    实际上,良知管理与制度文化始终是相辅相成的。让我们看一个西方法庭的例子。

 

    现代法律制度起源于西方。我们发现,当今法庭审判的最终“定罪权”并不是交给最专业的法官、律师,而是给予不专业的平民陪审团。为什么要请没有专业法律知识的陪审团来处理这些人命关天的大事?

    因为西方世界相信:人的良知是最专业的。面对事实真相,人的良知自然会做是非判断。良知才是最重要的——良知定罪、专业量刑。

    良知下的是非之心比专业知识更可靠。西方社会不仅尊重专业、科学,更敬畏良知!

    与伏尔泰、卢梭合称“法兰西启蒙运动三剑侠”的孟德斯鸠在《论法的精神》中指出:法的精神,是良知。

    王阳明:良知只是个是非之心。

    所以,制度化背后的西方管理,本质上是良知管理。

    日本人就相信这点。

    丰田管理方式、准时化经营理论创始人、无极3名誉顾问河田信教授,在11月5日的《中日企管交流会》上讲授准时化经营模式时,说到最后,正是回归到“利他主义”的管理哲学,这其实就是良知。


所以,中国企业不要只会盲目学习西方的制度、专业、科学,而漏掉了西方管理最核心的良知思想。



学员发表感言

5

曾伟教授:做管理最有用的一招

 

    很多老板讲:我只要结果。只看结果的事实,却不看到过程中的事实,妄想只通过大量的制度、奖罚压着全员执行,这自然没有用。

    厉害的管理,是能够还原事实真相,用良知做是非判断。

    做管理最有用的一招:让事实变成可以追溯。管理上很大的力度要放在让事实还原成本来面目。面对事实,激发良知,再把制度、考核放上去,管理就好做了。

    所以,如何让制度“来电”?用良知点亮企业!

 

    无极3帮助600多家企业的经验,让我们相信良知,无极3老师在项目上不靠权力,而是靠良知去唤醒企业。无极3知行合一系统的四大板块指导思想,便是良知。

    我们拿主持人冯老师做过的一家上市企业作为案例,可以看到:

    通过品质成本攻关,原先被认为是行业难题的问题点,被细化还原成一个个生动具体的事实细节,连课程现场的外行学员都能凭借良知,马上得出解决动作,企业人还有什么理由不做呢?事实也证明,通过唤醒良知,品质攻关取得了巨大的成功,仅仅这一个攻关点就为企业一年节约了30 40万元,咨询费都赚回来了。

    所以,反复排查、搞清欠数、反复检查、现场改善现场分析、每天日考核....物格而知至,只要物格到位,还原事实真相,良知就一定会出现。

    为什么货出不来?不是工人没有良知,而是大家无法把事情还原成简简单单凭良知就能判断的事,整天凭借意识、经验和情绪做事,是我们格物的功夫不够。


施老师:动中禅训练

课程期间,施老师带领大家通过练习【动中禅】,训练将注意力时刻放在当下,非常适合在工作生活之余达到诚意正心的修行方法。



施为民老师:带领学员练习“动中禅”

6

曾伟教授:良知是一种“笨”

     

      格物产生行的愿望,那就一定会产生行吗?

    18名怀着良知的路人,在看到血泊中的小悦悦时,犹豫再三却终未伸出援手。这点说明:行的愿望并不一定带来行动。而最后救起小悦悦的捡垃圾大妈,与其他人最大的区别,仅仅是因为她没有过多为自己考虑。

     世界上真正成功的人,基本上是一群“笨拙”、“埋头苦干”的人。他们看到了世界的真相:自我意识是最大的善,也是最大的恶。


    很多领导都会疑惑:为什么事实明明就摆在眼前,问题显而易见,大家就是无法齐心协力解决问题,是因为下面的人没良心吗?

    罪魁祸首正是自我意识:自我意识总是在帮自己、为自我服务,它只会让我们看到对自己有利的世界。良知也因此被“谋杀”,真相更是如此。

    所以,不要怪其他人没良心,他们只是看不见真相而已。同时,我们也要自省:自己看到的“真相”,就是真的吗?


7

曾伟教授:良知的三重境界

     

    怎样才能让自己、让他人减少自我意识的干扰,唤醒良知做管理,用“笨拙的工匠精神”办好企业,曾伟教授给出了其中的三重修法:


一、格物致知:还事情以真相,把复杂的问题还原成简单的是非判断;

二、致知诚意:变三心二意为专注;

三、诚意正心:心不在焉,视而不见,听而不闻,食而不知其味,此为修身在正其心。超越一心,保持没有对象的警觉,审视自己的内心。



获奖企业合影


企业团队合影