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《唤醒良知做管理》第3期超级领导力隆重开班
作者:无极3 来源:www.chinalongdao.cn 日期:2017-05-04

“唤醒良知做管理”第3期(领导力第10期)于4月29-30日在广州无极3总部圆满结束,吸引了近百位来自全国的企业家及高管前来参加。


(曾伟教授)



(课程现场)


      禅宗沩仰宗第11代传人、广东无极3娱乐创始人曾伟教授主讲。曾伟教授讲到:儒家思想外显学问,内藏功夫。孔子、曾子、子思、孟子师徒四代传的是真功夫。自孟子以后到明朝王阳明,期间传的更多是学问,把最核心的功夫丢了,逐渐成了教条,直至朱熹的理学为顶峰。


      为什么说孔孟之道的核心是功夫而非学问?曾教授讲,孔孟师徒四人处在春秋战国时期,在那个时代背景之下,孔子所提倡的思想,其目的是为了帮助当时的各诸侯国国家如何强大,绝非拿来好听的大道理,如同今天的职业经理人,如何帮助企业家将企业做强做大。所以,孔孟之道,是用来帮助完成事功大业,即解决如何“行”的问题。


     明朝的王阳明也是在带兵打仗当中练就并恢复了儒家的这门功夫。在日本,阳明心学被奉为"显学",成为明治维新最重要的精神武器,以及现今稻盛和夫的事业成就,无不证明了阳明心学背后儒家功夫的厉害。学问只需讲,功夫需事上炼,还是“行”的问题。
     “知行合一”是阳明心学的核心,那么如何行?让一个人行动,其最根本最内在的动力来源何在?曾教授说,老祖宗早就知道,行的动作来自行的念头意愿,那行的意愿又如何产生呢?曾教授接着说,王阳明说的“知行合一”的行,非行动的行,而是行的意愿和念头。正如《大学》所言:如好好色,如恶恶臭,知道好的东西,自然喜欢,知道恶臭的东西,自然厌恶。知道好而产生喜欢的念头,以及知道恶臭而产生厌恶的念头是同时发生的,即是“知行一念”。


      所以,要想让人从内在产生行的动作,必先激活他本能的行的意愿(念头)。而行的意愿产生的前提是必先让他知。因为知性不仅是生命本有的功能,知还能带来行的意愿。所以,才有“知之一字,众妙之门”的说法。
      纵观历史至今,法家靠外在制度让人行,诸如今天的企业。而儒家走的是由内而外的路线。靠知而行。知是行的起步,安是行的方向。《大学》的七证功夫可见:知止定静安虑得(“虑得”是行到“安”后的结果表现)

      诸如:员工一旦知道他没做好,他会本能地产生想做好的念头(意愿),但接着会生出各种妄念(能做好吗?做好了有什么好处?能得多少?等等),此时必须止住他的这些妄念,留住一个想做好的意愿。有了做好的意愿后还不能乱作为,这个意愿付诸的行动必须与公司的相关要求和规定保持一致,让他的心及行为有个定处。然而,公司规定又会和他以前的行为习惯不统一,此时必然产生不习惯的纠结阶段,即是静(静子右边有争字旁,表面静,内在有挣扎。),慢慢习惯、适应了,心就安。此时的行动就是纯粹的行动,不问为什么,只管是什么;不用去想,不停在做。这种状态就是符合天道的状态,老天爷给人生命的方式,如:吃饭、睡觉、呼吸、心脏跳动等,都不需想,要反复做,生命就这样得以延续着。


      曾教授接着讲到,心安做事与一般做事的境界区分如下:

          安而行之——天道——心安

          利而行之——人道——奖罚

          勉而行之——人道——制度

     讲到这里,曾伟教授特别强调:

       要制度不要制度主义

       要奖罚不要奖罚主义

       要人情不要人情主义


所以,无极3提倡:管理不靠(不依靠)制度、不靠奖罚、不靠人情,而靠“良知”。
无极3历经15年,在500多家企业里,修炼了这种良知思想的功夫,从七证功夫的第一个“知”字开始修,无极3知行合一系统如下:


          “生产计划”系统——知欠
          “品质成本”系统——知易
          “员工激励”系统——知能
          “执行力提升”系统——知止


       这四大版块的本质是什么?曾教授讲到:知真相。真相在哪里?《金刚经》云:“过去心不可得,未来心不可得,现在心不可得”。要活在当下,然而,当下何在?曾教授用“意”和“知”两字来清晰表达。意即是注意力,过去心是回忆、未来心是想象,回忆和想象是意不是知,过去和未来没有知,只有当下才有知。因为凭五官(眼耳鼻舌身)才能知,过去和未来是五官触及不到的,故不能知,只是意。讲到此,曾教授接着引出《大学》八目“格物、致知、诚意、正心”与“意、知”的关系如下:

   意无所在——格物

   知无不在——致知

   意在知上——诚意

   心安自在——正心

   意在知上,就是活在当下!



   无极3功夫借助“意、知”实现“活在当下”,破解管理问题表现如下:
    计划离开排查,心就不在当下,终不可得
    改善离开现场,意就不在知上,一堆妄念
   滚动排查 —— 活在当下
   稽核检查 —— 活在当下
   日结日清 —— 活在当下


    曾教授最后概括到,“唤醒良知做管理”的“良知”有三重境界:


1、良知——真相(科学)——无极3四知系统(知欠、知易、知能、知止)
2、良心——人文(道德)——明德的德(人人心里有杆秤、公道自在人心)
3、天理——信仰(宗教)——社会关系(仁义礼智信)
所以,管理的第一步是:求真!
儒家“格物致知”与佛家“转识成智”对应的三重境界:
 1、觉知真相——转第六意识为妙观察智
 2、意无所在——转第七末那识为平等性智
 3、意在知上——转第八阿赖耶识为大圆镜智

     曾伟教授用通俗的方式表达的“意在知上”,与道家庄子最早提出的“天人合一”不谋而合。意识为人所有,知性为天所赋,意在知上,即为天人合一,妙哉!


     如此,中华传统文化的佛道儒三家在这里汇合:同一个东西,不同的表达。如此也应允了“万物同宗,万事同理”的至理名言,妙哉!
        佛家——活在当下
        道家——天人合一
        儒家——诚意正心
        无极3功夫——意在知上


     曾伟教授现场指导大家平日如何练“意在知上”的功夫,旨在让我们在世俗间做事的人,通过经营管理开发良知,实现事业、修行双丰收,乐哉!最后以曾教授四句偈结束此新闻报导:


        良知即是天理
        人道直通天道
        世间亦可成就
        人生从此美妙


    “唤醒良知做管理”第4期将于5月27、28日在广州开班,欢迎大家持续关注和届时参与!


(教授与获奖学员合照)

(教授与学员合照)

(教授与学员合照)


 >>企业家学员分享内容! 
1、法萨


佛山市法萨建材有限公司   总裁  李小虎
心中怀着感恩上完了两天的课程,非常随喜赞叹教授的功力又大大提升,相对于去年的领导力课程那种飘在空中的感觉,我现在有种回到人间,脚踏实地的感觉。以前总觉得修行门槛太高了,在寺庙里几天打坐下来,会有一些感触。但是下一次禅修往往没有机缘,要等上大半年,甚至一年的时间,之前那些感触早就烟消云散了,而平常在生活中打坐其实是不大现实,内心也坚持不下去,终于在本次课堂上,找到了在生活和工作中非常简单实用的修行方法,那就是注意保持眼、耳、鼻、舌、身五根范围内的 “知”上,即意在知上,对!就是这么简单!
此时,想到了教授有两本书的名字,一本叫《好管理  靠修行》,另一本叫《管理是一项笨功夫》合在一起,我想到了一句话结束今天的收获,那就是“修行是一项笨功夫”,修行其实也不难,但是要反反复复,要坚持,要时时提醒,最终养成一种习惯!我有信心在教授加持下,最终养成这个习惯,一起与教授过好这一生。
感恩恩师!


2、兴艺

广东兴艺数字印刷股份有限公司  总经理  黄真
1.首先感谢兴艺,让我有机会参与无极3的学习,更感谢曾伟教授无私的精彩的分享和教导,让我从另一个全新的视野,用现代无极娱乐+佛学+国学的完美结合,让我重另一个角度去理解传统文化和现代企管的关联!
2.制度,考核和人情是中国无极娱乐者最常用,也是以后为宝的无极娱乐手法,但每一个企业都存在共同的困惑和诉求,如何长治久安?
3.现代社会物欲横流,人心动荡,每一个人都在不安和困扰中工作和生活,正如教授所言,工作和生活问题是一样的,那么,安而行之最是唯一的解决之道。
4.每一件事情做到极致就是禅!


3、润星泰

珠海润星泰电器有限公司    董事长  任怀德
深入浅出,收获很大。感觉应多次学习,不断地感悟!持续地改进,提高自身的修养。
办企业就如做人,要理解“知”,顺天道。


4、明顿

广州市明顿包装制品有限公司  总经理  袁总
曾教授,各位老师:
     感谢这两天的课程,我有一些收获和感想,收获就是认识到我的企业现在处理管理水平的一个比较初级和危险的阶段,从上到下都是凭印象做事的现象非常普遍。大家对追求真相的愿望和行动不够,不能找到解决问题的根源,通过这次学习,我相信我们的团队能够共同找到真相和方法,逐步去改善问题,让公司的所有同事有所进步,改善困惑,愉悦工作,庆幸已经和无极3展开合作,我坚信这次选择无极3是正确的选择,在以后的过程中,不断向曾教授和各位老总老师请教。谢谢。


5、BLN

BLN公司  总经理  刘总
        第一次接触无极3,感觉我的选择是正确的,曾老师的讲课很贴近实际,也比较易懂,针对我们小型企业会有很大的帮助,由于我们企业的发展,阶段还在初期规范化管理阶段,所以更需要多听无极3的实操类课程。同时通过本次培训深刻了解到企业发展的方向,不能将目标单独放在利益上,更应该切身为员工,为团队着想,达到安而行之时,自然大家都受益匪浅。感谢曾老师和各位老师的指点。


6、大吉

广东大吉门业有限公司  总经理 李总
       非常感恩在心中有困惑的情况下,得到教授的解惑!
1. 教授从管理的三板斧:制度、奖罚、人情,只能是有不能靠,从管理心法的四大板块深入分析了管理要从知欠、知易、知能、知止上下功夫,使员工能在良知上从勉而行之、利而行之往安而行之这个方向去进行!
2. 教授浅白地分析了儒家思想在管理上的运用,如何落到管理的四大板块上,从知、止、定、静、安、虑、得上使人眼前一亮,从甲骨文的由来上使我更能理解!
谢谢曾教授。


7、玛格

广东玛格家居有限公司  总经理  唐总
①通过这两天的学习,无极3的心法教育会让很多企业改变现有的状况,对社会带来很大的效益,对弘扬中国的传统文化表*推动作用。
②曾教授的讲解让我明白了带团队的方法,如何才能让不同层次的员工,不坏良心:安而行之、知行合一,多做事。
③想问:PMC部门和生产部门是平行关系还是垂直关系好?
④滚动计划中的排查人员和稽核人员归哪个部门管理最好?
⑤在知欠、知易、知能、知止的过程中,知能是最难做,激励方式如何定?


8、精衣舍

苏州精衣舍服饰有限公司  总经理陈坤
第二次听超级领导力的课程,再次被曾教授深入浅出的讲解所逐步打通,管理是修行通道,教授讲的是修行的法门,融化儒家精髓,道家、佛家的功夫,别开生面,沁人心脾。感恩教授,回到企业好好练功夫!心安才是归处!


9、思柏

思柏公司 副总经理 李总
尊敬的曾伟教授,各位老师好!
由于第一天未能参加,所以没能系统地学习,非常抱歉也有点遗憾,可喜的是短短的一天时间却也收获不少,特别是对格物的三个层面,真相,摆脱意的干扰,清空心中知识的第三层面“识”的方面感悟特深,结合游戏九点用一线相连,虽然当时意识到一束光将它们连之,但也最终无法确认是否正确,可欠破“识”之难。
认识到“意”之干扰,对以后处理人生工作及生活将会有大的收获,感恩教授。




10、乔亿

乔亿 副总经理  夏总
      经过这两天曾教授所给我们讲的,意无所在,知无不在,让我懂得了做管理做事不要用“意”,想象出来做事。“意”用多了,很多最根本的问题是检查不出来的,我们要用“知”来做,不断地滚动排查分析,根据事实来做事,不要凭经验凭想象来做总结,因为这些都是“意”。




11、楷都

柳州市楷都汽车零部件有限公司   财务副总 
       通过两天无极3组织的《超级领导力训练》培训,收获颇丰。对于我这种在道家、儒家等的门外汉也有了一些感悟,后来企业的管理和儒家的修行也是相通的。首先管理要靠良心,但是良心要以三个层面上唤醒:1.良知2.良心3.天理,人要具备三个条件才能做好管理的第一步
        要想做好管理的第二步,必须格物,在儒家的语言里是比较生疏的,其实用我的比较接地气的话就是要想学好任何东西,必须要将头脑里的东西调整为一个“空”的状态,而“格物”的另外一个条件必须要“知”,只有在真实的基础上才能做好一切!


12、宝达

宝达造纸实业有限公司  陈主管
        通过这两天的学习,归纳我们现行的管理无非是在制度管理,奖罚管理,人情管理这三方面施行。得到的结局往往是利而行之,勉而行之,没能达到管理的最理想状态安而行之。在这里曾教授通过解读我国传统文化《大学》找到了通往安而行之的途径。从自身的修行到王者的修行,一步步地唤醒我们的良知用于管理上,让员工都能安而行之,解开在企业经营中的困惑。
      感谢曾教授的指导,谢谢!


13、宇丰

宇丰公司  经理  
        个人感悟,管理的深层次抛开术而研究更能直面自己的很多过往的缺点。
不要被以往的很多习惯以及个人主观愿望看似来听课之前都懂,但是,随着问题的深入,结合古籍的论述,对这方面理解更深,不是只表面知道,而是更实在怎样日后修行改造自己,这来得更加具指导意义。
        曾教授的两日课程只能真是带起我们的思考,深入的问题还依靠日后学习,请教以及工作中的修行,有点四到古人坐在榻上谈经论道的感觉。
        这次感受还不算深入,我们企业刚签约管理提升,后续时间多听课、勤思考,在无极3的手把手提升企业中结合这些思维我相信可以像一些老学员企业及个人修行上都得到提示


14、百利玛

百利玛  凌经理 
      本次通过两天的课程感悟到,做管理,不能光靠制度、奖罚、人情,要培养、挖掘工人的良知、良心、以天理来为事及工作。凡是要通过先了解才能做结论、做辅导,管理人员要以“知”的管理思想,而不是以“意”的思想来管理,要引导工人以“知”的方法来工作,继而达到“安而行之”。


15、乐臣

佛山市乐臣卫生用品有限公司  郭会计 
① 通过了2天学习,我领略了无极3管理的精华,在工作中我自己所在的团队中为自己的懒去找借口,不敢正视自己团队中存在的问题,并且我们绝大部分人心中会以利去衡量我们自己的价值,以上几点都是在领导团队中遇到的问题,实际上我本人也会有这样的想法,听了两天的课程改变了自己的思想,也会将所学到的在工作中用行动去感染我的团队。
② 我们公司刚进行无极3管理,其实有时我内心会有一点疑惑,不太理解,但通过2天课程我理论的为了企业的发展,为了我们自身能力的提高我们安在工作中做到“知止定静”这四点。


16、东晨

中山市东晨磁性电子制品有限公司   经理 
      通过为期两天的无极3超级领导力的学习,让我对如何做好管理有了更深刻的认知。曾伟老师从孔孟之道,儒家思想角度剖析管理的心学。
       管理要从人心为出发点,抓住人心,唤醒员工的良知,激起员工内心,羞耻之心,荣辱感,促使员工自律,养成按标准规章做事的习惯,久而久之,达到安而行之的状态。


17、伍星

广州市伍星塑料制品有限责任公司  陈厂长  
第二次参加曾教授的超级领导力培训,又一次深刻地内省和自知,感悟最深有两点:
①必须下定决心从自身的修行和改进做起,时刻保持觉知,修炼“意在知上”,通过自身的能量和有效管理带动团队一起成长进步。修炼“安而行之”,通过真抓实干影响和带动团队从“利而行之”,“勉而行之”向“安而行之”迈进。
②作为公司的核心层,回到企业必须学以致用,知行合一,努力把无极3的四个核心板块做到极致,做出实效。
最后感谢公司给予学习培训的机会,感谢曾教授及无极3公司!


18、新福兴

福州新福兴玻璃有限公司  人事负责人 
两天的课程感悟颇深,无极3的变革在我所在的公司中已运行到两个多月。但之前更多地接触到的是无极3老师带给企业的一些方法和做法,包括中间过程中也有学习过老师关于过程控制做一些方式,在运用到日常工作当中直接有效,这可能是老师在实际实操中所要传授到给我们。这一次的《超级领导力》课程让我更深层次地对无极3管理中心理念,有更深层次的理解,“知”和“意”的理解和应用将有助于在变革活动中更好的去参与,去实践,《大学》三道所用甚广,里面所充斥做管理理论和处世理论通过曾教授的讲解,对这次变革活动中在执行的管理动作既是释疑,也是在为下一步的开展指明思想方向,知行知行,此次无极3之行期待个人所学得到验证。


19、涛美

中山涛美远东日用制品有限公司  PMC  乐凯
每个月最期待的事情,除了发工资就是希望能接到企业高管通知自己去参加无极3的《超级领导力》的系列课程。
因为每到一个月的工作下来,无论是工作上还是生活总会积累一些自己不能及时和许久纠结的困惑。
但是只要来到这个课堂,自己就能定下心来听曾教授的讲解,自己可以沉静下来思考。
很珍惜这样的机会,让我从无明到觉悟,从觉悟再到觉醒,将自己每一次所学的知识都运用到工作中,生活中形成自己的智慧。