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变革小故事-意外的发现
作者:admin 来源:www.chinalongdao.cn 日期:2017-01-06

变革小故事-意外的发现

  作者:陶敏




      上个礼拜三,由于客户自己提供的物料停工了半个月的YJ喇叭网又开始上线生产了。铁网是前一晚就领到了车间,组长去二楼办公室交完报表,已是八点十五分,他赶紧急急忙忙去车间安排生产,怕员工因为没有派工而在那里坐着等,影响生产效率。等他赶到车间一看,哪里有员工在等着他去派工,一个两个都在低头忙碌着,一整条线早已经开起来了。各个人员都在自己的岗位上认真的做着事,看到这一幕,组长松了一口气,心里感慨万千。还记得前一个月,大家都是上班后坐在坐位上,等组长安排工作,组长还得不停的去现场巡查,以免他们偷懒。

      这一切的转变都是靠《YJ喇叭网品质效率提升方案(升级版)》的作用,以前YJ喇叭网是生产中的瓶颈问题,没有顺顺利利出过货,基于此才制定了攻关方案,达到了目标就进行奖励,大家的工作积极性立马提升了。但还是有员工表现消极,因为工资是计时的,做好做坏一个样,都拿同样的工资。为了实现双赢,减少管理成本,项目组老师与生产主管、经理等经过商讨,决定对方案进行升级,工资改为集体计件。之所以选择集体计件,是想让员工之间互相监督,让员工自己选择搭档,这样就能保证这条线的员工都是认真负责的。而且单价透明,承诺半年不会改变,每天个人所得的工资第二天就在现场进行公布。正是因为有了这样的调整,才有了文章开头的那一幕。
      所有的管理者,通常喜欢为员工安排好一切,然后让员工照着自己的指令做就是了。但我们常常听到的声音是“现在的员工,逆反心理越来越重了。”管理者累死累活,帮员工安排好一切,而员工却并不领情,甚至有时还抵触一二,各走各的路,完全不在一个频道上。原因就是员工是在被动做事,而非主动选择,所以他始终觉得是在替别人做事,而不是在做自己想做的工作。
      所以需要管理者给员工制定一个看得见,但需要稍微努力才能够得到的目标,这样就能够在自己可以掌控的范围内,让员工主动去选择,积极去做事,这样的管理模式才会让员工更愿意付出,去做好,并且愿意承担后果。