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  广州金海马家具有限公司《原材料库存减存攻关》

  一、企业规模:广州金海马家具有限公司成立于1990年,隶属香江集团旗下企业,目前拥有广州、东莞、天津、上海四家工厂,年产值近2亿人民币。

  二、原来状况:一月份,原材料库存金额650万元;原材料仓帐物卡相符率为41%;班椅车间日均产量为407.5张;

  三、不利影响:

  1.广州工厂生产特点:小批量,多品种,短周期;

  2.为满足市场需求,生产周期只允许一天,为应对这种订单需求,工厂只能是先备足材料,来订单即安排生产,是一种典型的存量式生产企业;

  3.2010年下半年以来,受市场环境影响,订单量下滑,库存材料成本却直线上升;

  4,库存原材料有最高、最低存量标准,至少有3年没有调整过,存量标准的有否被执行没人去检查;

  5.库存原材料数据不准,请购凭经验和感觉进行;

  6.库存原材料请购由仓库主管负责,其所写的请购单无人真正的审核,有物控签名,但从未被更改过请购数量,请购多少买多少;

  7.仓库收料,没有控制,来什么收什么,来多少收多少;

  8.呆滞物料没人提报,也没人关注,更没人去处理;

  四、实施效果:方案实施后,原材料库存金额由一月份的650万元降低到二月份的567万元,三月第三周的548万元,下降幅度15.6%;原材料仓帐物卡相符率由一月份的41%增长到二月份的72.9%,三月第三周的94.5%,提升比率53.5%;班椅车间日均产量由一月份的407.5张增长到二月份的384张,三月第三周的471.8张,提升87.8张;