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2016总结大会结束-钟董的总结

尊敬的无极3老师们,俊福门业的全体同事:

刚才听完了各部门负责人对2016年工作及管理变革阶段性的总结,我还是比较满意的,应该说,在第一阶段的管理变革里,我们确实发现了自身不少的不足之处,可贵的是,我们具有清醒的头脑和谦虚的态度,懂得学习科学的管理方法并应用到实际工作中去,从而解决实际的问题。我在很多场合都讲过,我们的目标是打造成为百年品牌、百年企业,要实现这一宏伟目标,需要练好内功,把基础打牢,也需要我们善于学习,善于发现问题,并勇于改变自己,提高自己。

“改革”这一词是近年来的热门词,在宏观上,国家实行供给侧改革,而在单个企业的微观层面来讲,我们顺应外部环境的变化和自身发展的需求实行管理改革。

数月来的变化是比较大的,我亲眼目睹了,以前很随意、缺乏约束的习惯大大减少,取而代之的是良好的标准和规范的流程;以前迷糊,凭感觉走,现在有清晰的数据提供依据;在多种管理工具的综合应用下,集团整体运作也更加协调,顺畅。应该说,变革取得了阶段性的胜利。

面对2017,充满挑战,正如习主席在新年贺词里讲道:“天上不会掉馅饼,努力奋斗才能梦想成真。大家要撸起袖子加油干。”刚才各部门负责人对2017年作出了庄严的承诺,我非常欣慰。我相信,经过变革实现自我超越的俊福全体同仁,必将迸发出前所未有的激情和力量,以强大的内劲推动俊福门业再上台阶。

数月以来,无极3项目组的欧群老师、黄达老师、刘文茂老师,夜以继日地忘我工作,纠正我们过往的不足,帮助我们解决实实在在的问题,各部门汇报的数据显示了我们在一些关键指标里有了较大的改善与进步。在此,我代表俊福门业对无极3管理研究所、对项目组的欧群老师、黄达老师、刘文茂老师表示衷心的感谢!

最后,祝无极3的老师们,祝全体俊福人,新年家庭幸福,吉祥如意!

 

 

 

201716日下午6

总结大会总结